B1.自信の会社、仕事の本質を知る:目指している経営、強みを知る。
B2.今の状況を知り、流れをつかむ:現在の経営段階とテーマを考える。
B3.運気の流れを計画に活かす:数年間の経営予測から、年間計画を立てる。
B4.人のタイプを人事、社交に活かす:社員の特性、人材配置、現在の運営傾向。
B5.軌道に乗せる:経営を軌道に乗せるための計画書の作成。
数字の本質、原理原則は、さまざまな分野に活用できる汎用性があります。
特に数字での管理の範囲が大きいビジネスでは、大いにその強みを発揮します。
ご自身の会社の本質からは、方向性が明確になります。
代表者の本質は、会社の活かし方
創設からの年月からは、今後の展望
従業員の本質からは、強みとなる部署が分かります。
数字の算出によって、客観的なもう一つの視点が加わりますので、会社の運営、経営には心強い指針となってくれます。
数秘術を使っての事業計画書の書き方までをしっかりとサポートします。
このレッスンは、あくまでも経営者の視点で考えたツールですので、数秘術の知識は必要ありません。
どちらかというと、答えを出すための計算方法と考え方が中心になっています。
レッスン料金は、全5回で100000円です。
1レッスン:20000円
このレッスンについて書いたブログです。
https://ameblo.jp/gstyle950/entry-12547077715.html?frm=theme
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